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成功的四大黄金法则

2013-10-07 01:18:52 创业指导  


    《财富》杂志发表分析文章称,比尔盖茨于今年7月1日退出微软日常管理,从而逐步淡出人们的视野。但是,作为软件帝国微软的缔造者,他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功,可能与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系。下面是盖茨成功的四大黄金法则:

  1.软件是一个乌托邦工具

  盖茨表示:“33年前之前,我认识到了软件的重要性,并创立了微软公司。未来十年里,软件及软件平台的价值将超过以往任何时候。”盖次对软件的看法甚至有些偏执,他认为软件可以做任何事情,而软件革命仍然处于起步阶段。微软首席战略官克莱格·蒙迪(Craig Mundie)表示:“事实上,微软只认为自己是一家软件公司,而不是特定类型的软件公司,不是PC软件公司,也不是字处理软件公司。这种观念已经保持了很多年。”

  2.让工程师做主

  在微软的9万名员工中,约有3万人是程序员。在各业务集团的运营中,每项重大决策都有工程师参与。不仅如此,工程师的薪酬通常也高于业务人员。微软为技术人员提供了强有力的支持,例如微软投资80亿美元修建的计算机科学研发实验室在规模上排名全球首位。在最近举行的一次高管会议上,盖茨表示,每位业务人员都需要同至少5名工程师建立密切关系。

  3.做好最坏的打算

  盖茨曾经表示,“每一名微软员工都应当为最坏的情况做好准备。”他的接班人也赞同这一观点,并希望将之保持下去。几年之前,整个微软都在担心Linux操作系统和开放源代码软件可能会将自己挤出市场。现在,微软在设计产品时,都会考虑到客户在使用微软产品的同时,还会使用开放源代码产品。

  与此同时,Windows Server最终从Linux手中抢到了市场份额。正是因为恐惧感的存在,才让微软做出了必要的转型。微软首席软件架构师雷·奥齐(Ray Ozzie)表示:“盖茨和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)创造了一种微机文化,总会有人给公司泼冷水。尽管很多威胁都只存在于虚构之中,但在任何时刻,微软都面临着两到三家强大的竞争对手。微软的员工已经习惯了这种文化,随着时间的推迟,它将使我们的产品更具弹性。”

  4.坚持长期投资

  SharePoint是一套用于帮助企业创建内部及外部网站,包括从协作、博客到域名等所有事物的工具,同时也是微软目前最为成功的产品之一。当前财年,SharePoint给微软带来的营收将达到10亿美元左右。值得注意的是,这一产品过去10年里一直不断地改进。微软娱乐部门总裁罗比·巴赫(Robbie Bach)表示:“无论周期有多长,我们都将坚持投资。我们都知道,在较长周期的背后蕴藏着机会,这就是我们考虑问题的方式。”