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创业起步的十大准备步骤来源

2013-10-07 01:18:52 创业指导  

   对于大多数首次者,起步如同小孩子刚刚开始学走路一样,资金可能并不会十分丰厚,再加上经验的缺失,形成了阶段的薄弱环节。因此,起步时一定要结合自身优势并在规划中下足功夫。

   ⒈怎样寻找模式

  创办一个公司,者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

  ⒉怎样确立目标

  赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

  ⒊怎样制订原则

  在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次,者赚钱的期望会比较高,第二次就不会这样了。但每一次都需要用热情去支撑。

  ⒋怎样规划步骤  这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

  ⒌怎样创造条件

  时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

  ⒍怎样确定期限

  一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

  ⒎怎样处理与投资人关系

  很多者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常者与投资人最好各占一半股权。者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

  ⒏怎样产生好创意

  一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求。

  ⒐怎样组织好的团队

  在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。

  ⒑怎样选择风险投资商

  第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。