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创业公司易犯的“四不五缺”错误

2012-03-21 22:44:44 创业误区  

  对创业公司的发展有时也在思考和总结,成绩虽然有,但发展到今天没有更快速的成长,你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误?是否想过“四不五缺”?

  不务实:目标过大,动不动就是搞个概念要去拿风投,要上市,预想自己的开盘目标就能挣个上千万。作为一个刚起步的互联网公司,不知道在做一些决策和目标的时候有没有充分的市场依据,有没有必要的市场调研和数据分析。不要总说我们的产品市场前景足够大,有几亿几亿的市场,我们只要做到10%,就可以达到多少多少了。关键的问题是自己能做到多大?如何才能做到那么大?什么时间能做那么大?在这个时间段内市场是否已经发生了变化?太虚幻的目标只能会让我们好高骛远,追大求全。从而忽视了身边的各种小的商机。

  不精简:一开始团队就按着黄金团队的模式在打造,一个萝卜一个坑,各就其位。关键是前期是不是真的有必要有那个坑,那个坑是不是有必要有个萝卜。如果不是每个人都能发挥百分之百的效能那就是浪费资源。创业团队其实应该轻和精。中国人做事其实有时候不是人越多越好。正所谓:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。

  不专业:一种情况是做的业务不是自己最擅长的业务和领域。二是创业期间,在团队用人上多以感情做基础委以重任,而非“因岗设人,能力对口”“专业的人干专业的事”。存在着很大的不专业性,这一切往往为以后的发展埋下了隐患。

  不聚焦:有些创业公司业务规划不清晰,总是走走看,走不通了换方向。多个产品线并行,外带飞单项目开发。可以想象如此分散精力,怎能挖透那口井。现在竞争激烈的市场需要差异化细分和具有核心竞争力的产品,需要选准一个点,做专做精才有出头,否则,根本轮不到你出头。如果为了现金流做一些副业供养生计,但做副业是为了养主业,做副业的同时主业也应该有进展和进步才可以。否则,整个精力都在做副业,主业会荒废了,当优势不再是优势我们就已经落伍了。因为社会在发展不进步就是后退。如果实在因为资金压力做不下去,我们就需要考虑学会放弃一部分,继续细分只做其中一个点或一个环节。

  缺成本控制:很多企业刚开始也许是拿到了一部分资金,然后就开始膨胀,最后揭不开锅了。如果前期成本控制的好一些,后期不至于很被动,甚至因为资金链断裂而完蛋。而现实中这样的例子还在不断的重演,不断的发生,然而总是有人还是在不断的犯错。

  缺信任:缺信任往往体现在对公司的发展思路上,而原因往往是在利益分配上。有时候会在思路上发生很多争执,而最关键的是争执之后留在每个人心里的那个结。从而形成各自的小算盘。创业团队如果不能做到"万众一心",拥有共同的价值观,成功起来是很难的。创业公司的文化中不应该带有太多心结,办公室政治不应该属于创业团队。大学生创业成功率最高的行业老外创业的八大奇特创意最赚女人的钱的四大创业项目全国各地大学生创业优惠政策美国百万富翁如何理财解析天才乔布斯的思维模。