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创业初节省运营成本的办法

2013-04-04 01:18:54 了解市场  

对于很多年轻的创业者来说,本身资金就不够丰富,因此在创业初期,如果能够保持低成本运营的状态,就会提高创业资本的利用效率,无疑会增加创业的成功率。

  想要节省运营资本,就得学会充分利用资源共享或分享,这样的话就能减轻创业初的成本开支。一名创业者或者一个创业团队,在创业之初,如果公司需要这个,大笔一挥“买”;如果公司需要那个,也大笔一挥“买”的话,毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候,或许动动脑子,学会跟别人共享或分享一些资源,这样的话应该是会更划算?只添置自己必须要用,而且不好共用的东西。比如说办公场所,能只租一间办公室,就绝不租一整套办公区,可以跟别的企业共用一个某些办公区域,支付一定的成本即可,双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机,一台要好些万,买一台固然好,但是成本也高,要是利用其余公司的现有产品,按实际使用状况付费的话,不仅用起来方便,而且还省却了维护成本。

  合理规划人力成本,最大限度的提高人力资源的利用率。对于一个初创的企业来讲,不可能有系统而全面的人力资源配置,这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者,身兼数职,加班工作应该是正常情况,因为是为了自己事业初期发展的需要,这点不用过多考虑,毕竟企业发展好了,后面才可能有收获。作为公司的普通员工,那就不一样了,虽然他们也是公司的一员,但是老板不可能要求其付出更多,除非他们自己愿意,所以这个时候就需要一些技巧了。比如说,一个半人的活,要是雇两个人的话,肯定不划算,一个人的话规定时间里又干不完,那就通过打包的方式,优先让公司员工加班赚收入,不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了,自然运营成本就降低了。

  养成节俭的习惯,尤其是要杜绝铺张浪费的现象。即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业,也非常注重节俭,在沃尔玛,拍赠送品挂历的时候,一般都是公司员工充当模特,这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸,也是两面都用,不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”,实际上创业者就是一个企业的当家人,也必须学会节俭。并不是有了一个老板的身份,就必须配置对应的排场,这是对于已经成功的人士而言的,创业者应该还属于发展初期,自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德,尤其是在经济不太宽裕的时候,将省下来的钱用到最需要的地方,那么这家企业就会是大有希望的。

  此外,还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策,减轻企业的税负成本等。只要好好筹划,选准一个好行业,认真经营,那么即使是小公司,也有成长为大象的机会与实力。