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牛文文郭海峰微访谈:创业三年是个坎

2011-09-09 00:00:00 专家访谈  

创业扩张太快是大危险

  有网友提出,如果三年后发现创业者和投资者理念差别太大,投资者由于担心风险和现金流,不敢扩张太快,限制发展速度,创业者该怎么办?

  对此,牛文文回应提出了九年三段论,这是黑营学员和导师们一起总结出的创业规律——“3年摸索,3年深抓,3年爆发”。头3年最关键,因为大部分创业企业往往过不了3年这个坎,失败率最高的,也是头3年;3年后和投资人的关系,可以抬头广泛看看,再问问别的VC。“不过,也许你的投资人担心的有道理呢,扩张太快是大危险。”牛文文说。

  “创业后要劲的地方很多,但最重要的,还是创业者自己对自己事业方向的信心。如果你坚信自己的方向,并不断根据市场做调整,其他困难都好解决。如果你对自己失去信心了,那一切就谈不上了。”牛文文说。

  创业企业陷团队困局

  创业平台用什么吸引人才?“创业初期钱不多,一定靠梦想。但别忘记那些创业初期和你一起的兄弟。”郭海峰说。

  牛文文称,核心团队的变动,是创业头3年最常见的现象。如果持续流失,创业者就得深刻检讨自己了。

  有位微博昵称为“勤奋的sundance”的网友提到,“我们现在属于后3年的状态。市场很不错,今年的薪水涨的也很多,有些人达到了50%的增幅,但是员工总是有一种被亏欠的心理。而且当时规模小的时候,很多规章制度并不严格。现在想严格管理,很多老员工不能接受。怎么样办?”

  牛文文回应,现在生活成本飞涨,创业公司的确面临员工涨工资的压力。如果公司业绩不错,那就涨涨。如果业绩不支撑,恐怕得多想点其他办法,比如发点期权啥的.3年后管理得加强,这也是个痛苦,只要员工对企业长远有信心,总会适应的。