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孟宇:创业道路上应该注意哪些问题

2011-09-21 00:00:00 专家访谈  

深圳创新投投资发展总部投资经理 孟宇

  创业是很多人的梦想。在日复一日、不厌其烦的打工生活中,有些人产生了奇思妙想,他们抱着创业的信念,放弃稳定的工作,投入到创业大军中。有些人成功了,如李嘉诚般令人高山仰止,如马云般成为青年人争相学习的榜样,如马化腾般开创了一个全新的企鹅帝国。有些人失败了,却不被我们所看到。同样他们也花掉了自己多年的积蓄,失去了令人羡慕的工作,耗费了最美好的青春。一个刚刚成立的公司,一个即将开始全新生活的创业者,在创业的道路上应该注意哪些常见的问题呢?

  首先,创业要选准行业。选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了,猪都会飞上天”,创业者所需要做的,就是找到这个风口,然后展开自己稚嫩的小翅膀,等待着台风带来的快速腾飞。这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下,人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。数字电视产业的发展,带动了同洲电子(002052,股吧)等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。同样,一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境,如小灵通整体行业性的衰退导致很多相关公司退出此行业。

  其次,创业要有一个优势互补的团队。创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。不同专长的人员,往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天,不和别人说一句话。市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天,不回办公室坐一个小时。如果要技术人员既做技术又做销售,一般情况下不会取得好的效果。管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来,各司其职。一个创业团队在组建时,应考虑到这些因素。经常有些技术出身的董事长或总经理,喜欢追逐技术热点,而忽视市场、销售、生产等环节,结果产品做得非常超前,脱离了市场,没有销售,最终失败。

  最后,初创企业一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务,不能将有限的人力、财力投入过多产品,造成资源分散。有的创业者一开始总想什么都做,他们认为先多做几个产品,至于哪个产品会成功,自己也不清楚,最后再碰运气,总会有一个产品卖出去。这样的想法是危险的。初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么,进行详尽的市场、产品分析,需要将公司不多的资源集中在一个点上,争取在创业最开始的一短时间内,在一个具体的点上取得大的突破,从而使公司立住脚,取得收入,保证公司正常运转下去,确保初战必胜。如果一开始没有想清楚,总想贪大求全、眉毛胡子一把抓,反而会使自己迷失方向,不能够在短期之内取得阶段性的成果。这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说,都是一个很大的压力,进而随着时间的推移,如果迟迟不能取得较好的收入,将会影响创业团队的信心。

  兵无常势,水无常形,企业成功与失败的原因很多,希望能给创业者提供一些参考。