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LinkedIn创始人:创业者需要三个计划

2012-08-29 18:33:32 创业者访谈  

2月20日消息,创业者心中常常有一个既定的目标,为实现这个目标而不懈奋斗,但是LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)则认为,创业者应该有三个计划即A计划、B计划和Z计划。A计划是指你最初的计划;B计划是指在发现了新的机会后,你在A计划基础之上做新的调整;Z计划则是在最坏的情况下,你的应对方案。建立在这三个计划模型上的创业,灵活性地坚持目标,才有望实现梦想。

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  LinkedIn联合创始人雷德?霍夫曼(Reid Hoffman)

  以下为文章全文:

  创业者总会收到各种有经验人士的建议,但这些建议常常会自相矛盾。比如,有人会告诉你既要坚持,又要灵活;要毫不松懈地去坚持一个明确的目标,但是当市场在变化时,又让你去改变当初的想法。

  这个情况在职场建议里很常见。有些人告诉你要想清楚在未来的十年里,你要达到什么样的目标,朝着这个目标规划自己的工作,这就相当于为实现自己的理想建立一个长期的职业规划。但又有其它的一些人告诉你,固定的目标就像一个紧身衣,它会让你错失一些没有预料到的突然来临的机会,所以最好是要灵活一些。

  那么谁说的是对的呢?两者兼而有之,才至关重要。创业者需要灵活性地坚持。我曾经共事过的优秀创业者在重要的规划和战略中,他们并必不会设定固定的计划。

  有很多公司,你在它们刚建立的时候,可能根本就想不到它们会发展成现在的样子。两个非常好的例子:Flickr和PayPal。Flickr最初建立时是一个多人在线游戏,后来它变形成为一个使用非常广泛的照片存储和分享网站。PayPal最初是为手机提供加密的平台,后来为掌上电脑之间提供货币交易服务,最终它又成为了主要的在线支付公司。这两个公司在不断地学习和成长中却坚持了最初的愿景:Flickr的社交化经验和PayPal的货币交易安全性。虽然一直坚持最初的愿景,这两个公司却彻底改变了产品形态和 用户使用方式。文章转载自:个人简历网 创业者访谈频道 原文地址:LinkedIn创始人:创业者需要三个计划

  在你的创业和职业生涯中,如何做到灵活地坚持?我使用的框架即计划ABZ(ABZ Planning)。在事业和生活中,你应该有3个计划:A计划、B计划和Z计划。

  A计划:创业中的最初计划 以获得市场

  A计划是你当前的计划,你现在的重点是怎样赢得市场。对于Flickr的联合创始人Caterina Fake和Stewart Butterfield而言,最初的计划A是Game Neverending,一个多人在线游戏。不同于当时很多游戏仅仅是一些对手之间在固定的模式下玩,Flickr的创始人希望能有上百名的用户同时玩并且在游戏中能创造一些新的东西。为了激发用户,他们建立了一些社交类的功能,比如小组、即使通讯,最关键的功能是让玩家之间能够互相分享图片。